Beschreibung
Das erwartet Sie
Überlegungen vorab
Bevor Sie überlegen ein Organisations-Coaching anzugehen sollten Sie prüfen, ob die folgenden Aussagen für Sie zutreffen:
- Ich bin bereit Zeit und Geld in dieses Vorhaben zu investieren.
- Ich bin bereit auch für mich unangenehme Wahrheiten zu akzeptieren.
- Mir ist bewusst, dass ich als Chef in meinem Unternehmen den Ton setze.
- Mir ist bewusst dass Leadership noch mehr von mir verlangt, als ich bis jetzt investiert habe.
- Ich bin bereit meine Komfortzone zu verlassen.
Aus meiner langjährigen Erfahrung weiß ich, dass für einen erfolgreichen Change-Prozess Ihr Commitment der unverzichtbare und notwendige Erfolgsfaktor ist.
Organisations-Coaching
Die folgende Übersicht zeigt Ihnen beispielhaft einen möglichen Beratungsablauf:
- Standortbestimmung, Bestandserfassung
Ich führe mit Ihnen und ausgesuchten Führungskräften ein je 1,5-stündiges Interview.
Sie erhalten von mir eine übersichtliche Auswertung, die Aussagen werden aggregiert, die Einzelaussagen Ihrer Führungskräfte sind anonym.
Die Auswertung beschreibt notwendige oder empfohlene Handlungsfelder. - Standortbewertung
In einem gemeinsamen Termin mit Ihnen und Ihren Führungskräften betrachten wir den Auswertungsbericht und prüfen die Validität. - Zielbestimmung
Basierend auf dem Auswertebericht legen wir die gewünschten Ziele des Change-Prozesses und Messfaktoren fest. - Maßnahmenplan
Ich erarbeite einen auf die Ziele gerichteten Maßnahmenplan zusammen mit Keyplayern Ihres Unternehmens. - Begleitung bei der Umsetzung
Die Umsetzung beginnt mit einem Kick-off, bei dem Ihren Mitarbeiter das anstehende Change-Projekt vorgestellt wird.
Ab jetzt ist gute Kommunikation über das Projekt absolut erforderlich, ohne die entsprechende Transparenz kann das Projekt nicht gelingen!
Begleitend finden nach Bedarf Coachings oder Workshops statt und Sie erhalten Begleitmaterialien. - Abschluss, Bewertung der Zielerreichung
Instrumente und Methoden
Je nach Bedarf und Angemessenheit; nicht immer ist das „große Besteck“ zweckmäßig.
Der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®) ist nach Studien der FH Mannheim der bekannteste und am häufigsten eingesetzte Persönlichkeitstest bei den deutschen MDAX Unternehmen. Ihr Erfolg und Ihre Zufriedenheit hängen vor allem von Ihren Beziehungen und Interaktionen mit anderen ab – weniger davon was Sie wissen und was Sie können. Durch ein verbessertes Bewusstsein über sich selbst und ein größeres Verständnis für andere, verhilft der Test Ihnen dazu, Ihren beruflichen und privaten Erfolg deutlich zu steigern.
Die Transaktionsanalyse (TA) ist eine psychologische Theorie der menschlichen Persönlichkeitsstruktur. Sie wurde Mitte des 20. Jahrhunderts von dem US-amerikanischen Psychiater Eric Berne begründet und wird laufend weiterentwickelt. Sie erhebt den Anspruch, anschauliche psychologische Konzepte zur Verfügung zu stellen, mit denen Menschen ihre erlebte Wirklichkeit reflektieren, analysieren und verändern können.
Die praktische Nützlichkeit des HPO-Analyzers (High Professional Organisations) wurde nach Einschätzung der befragten Geschäftsführungen darin gesehen, dass:
- das häufig als sperrig erlebte Konstrukt der Organisationskultur zu operationalisieren und damit gezielt dem Managements zugänglich zu machen,
- die richtigen Handlungsfelder in der Organisationsentwicklung zu identifizieren und
- die eigenen Aktivitäten der (Unternehmens-)Kulturentwicklung zu kanalisieren und anhand des Mischpults konkrete Interventionen zu planen.
Stärken-Schwächen-Profil (McKinsey 7-S)
Der 16PF Fragebogen vermittelt Informationen über Ihre Präferenzen und über den Stil, mit dem Sie typischerweise an verschiedene Situationen und Aufgaben herangehen. Diese Informationen können für einen Arbeitgeber wichtig sein, um Kandidaten besser kennenzulernen, die sich um eine Position bewerben oder um Entwicklungsbereiche bei existierenden Mitarbeitern zu identifizieren. Er kann auch in der Karriereberatung genutzt werden, um ein Verständnis dafür zu entwickeln, welches Arbeitsumfeld am besten zu einer Person passt.
Welche Einsatzmöglichkeiten bietet der 16PF
Mit 16PF gewinnen Sie präzise Vorhersagen über zukünftiges Verhalten. Seine grundlegenden Einblicke unterstützen eine kompetente Entscheidung bei der Auswahl, der Entwicklung und Förderung von Menschen. 16PF wird vielfältig eingesetzt werden, z. B. für:
Recruitment, persönliche Entwicklung, Coaching, Teamentwicklung, Karriereplanung und -begleitung.
Was wird mit dem 16PF-Fragebogen gemessen?
16PF misst „Merkmale“ von Persönlichkeit. Merkmale sind dauerhafte Verhaltensmuster oder Persönlichkeitskonstruktionen, die Verhalten zugrunde liegen. Der 16-PF-Fragenbogen misst 16 Primärfaktoren oder Merkmale. Sie finden hier kurze Beschreibungen der einzelnen Primärfaktoren; bei jedem dieser Faktoren kann Ihr Verhalten eher links, eher rechts oder in der Mitte angesiedelt sein. Denken Sie über sich und Ihre Verhalten nach und überlegen Sie sich, wo Sie sich positionieren würden.
Strategischer Managementprozess
Leadershiphouse (nach Jennewein)
Eingebettet ist das Leadershiphouse in das transformationale Führungsverhalten.
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